朱丽叶·肖尔(李·佩莱格里尼饰)
BC大学社会学教授朱丽叶·肖尔, 谁在4DWG学术委员会任职, 系同事文凡副教授, 以及都柏林大学学院教员奥拉·凯利, 谁有BC大学的社会学博士学位, 正在评估结果.
本月发布, 该电子游戏正规平台的最新数据来自第一次和第二次试验, which involve nearly 33 companies—indicates a high level of satisfaction on the part of both employers and employees with 四天工作周: Companies noted an improvement in productivity and growth in revenue; workers reported less stress and burnout, 对身心健康都有积极的影响.
最重要的是, 当被问及他们是否会继续使用四天模式时, “没有一家公司回答‘不’或‘很可能不’,’”肖尔说.
作为一个电子游戏正规平台工作交集的社会经济学家, 消费, 还有气候变化——她的出版物包括1992年出版的那本书 过度工作的美国人:休闲的意外衰退-Schor认为4DWG有助于挑战长期以来关于工作/生活平衡和生产力的假设和信念.
肖尔讲述了在第一次4DWG试验中，他采访了一家公司的客户服务人员. “当我的面试对象告诉她最大的客户她周五不再工作时, 她得到的回答是:“不错。!’ I think that’s emblematic of how people have changed their thinking about the nature of work; we’re at a point where the three-day weekend is now seen as more reasonable.”
Schor和Fan的团队正在领导全球数据收集工作, 并与每个国家的当地电子游戏正规平台人员合作, 通过调查和访谈从员工那里收集信息, 而公司则提供管理数据. 他们正在分析审判前后的变化, 以及跨越国家和公司, 员工的人口, 工作类型.
文凡(李·佩莱格里尼)
“这可能是迄今为止最令人惊讶的发现,范说, 那就是没有惊喜, 这在学术电子游戏正规平台中是不常见的吗. 通常, 我们会得到一些假设的支持，而另一些则被反驳, 但是对于这个项目, 基本上我们期望的所有东西都会移动, 在预期的方向上. 时间减少了, 福利改善, 关键的组织底线得以维持——所有这些都是在员工没有加强工作要求的情况下发生的. 我认为这是一个理想的例子，展示了精心设计的工作重新设计如何在现实世界中产生有影响力的差异.”
肖尔和范说，员工在四天工作制中保持生产力的主要原因是，公司减少或削减了工作日中有问题或低价值的活动, 重复令人厌烦的操作. 会议——员工和管理者抱怨的传统来源——已经成为这次重组的主要目标, 人事部门开始求助于电话, 消息传递应用程序, 或者其他的交流方式.
提高生产力的另一个关键, 他们指出, 四天工作周的员工是否倾向于利用第三天的假期去看医生或处理其他个人事务，否则他们会试图把这些事情塞进工作日. 员工们还报告说，他们会把额外的一天用于业余爱好和休闲活动, 家庭工作, 个人仪容整洁, 所有这些都有助于良好的心理健康和总体生活满意度.
四天工作周给雇主带来了实实在在的好处, Schor和Fan补充道, 包括降低员工的医疗费用, 减少员工流失率, 同时也是招募新员工的有利条件.
“不会失去训练有素的人才, 在医疗保健或教学等领域, 压力和倦怠当然是一个有价值的目标,肖尔说, 在我们看到许多雇主都在努力填补职位空缺的时候, 四天工作周可以被吹捧为一个好处.”
四天工作周的概念早于4DWG, 该项目本身于2018年启动, 但肖尔和范一致认为，COVID-19大流行——它关闭了许多工作场所，导致远程工作增加——无疑是实施该计划的一个关键因素，即使是计划外的因素.
“在新冠疫情之前，这将是一个艰难的销售——很多人会觉得这是天上掉馅饼, 对公司来说是不可行的,肖尔说. “但大流行造成了如此程度的压力和倦怠, 并导致许多员工表示, “我想过一种不一样的生活,这为重新构想工作创造了更多的空间, 作为其中的一部分, 四天工作周.”
尽管如此, 球迷说, “传统的”40小时, 在许多社会中，办公室工作模式仍然根深蒂固. “社会变革总是困难的, 尤其是在挑战根深蒂固的制度逻辑时, 当, 以及我们工作的地方. 让我们希望我们不要浪费COVID危机带来的深刻的工作场所创新.”
肖尔指出，加速发展的工作场所——比如制造业, 在那些通常按小时计酬的地方，工人们会很难适应四天工作制，因为他们很难挤出效率低下的时间.“然而，随着时间的推移，随着新的时间表的正常化，他们将通过做出改变而获益.
“公司需要明白的是, 你不关注个人的生产力, 而是整个组织. 在COVID期间进行远程工作的雇主认识到，他们可以信任自己的员工来完成工作, 这就是我们在这里所说的, 太.”
有关全球4天工作周的更多信息，请参见 www.4 dayweek.com
肖恩·史密斯|大学传播| 2022年12月